 |
 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
| |||||||||
| |||||||||
|
OpenX
«Бальзамка» не на распутье, у нее целых три пути
- Г-н Гулбис, был ли прошлый год удачным для Latvijas balzams?
- До того как будет получено заключение аудита по годовому отчету, о цифрах говорить рано. Скажу одно - мы выполним те бюджетные обязательства, которые запланировали на прошлый год.
- Сильно ли повлияла на деятельность компании смена акционеров?
В бизнесе нет таких границ, как в географии. Наше предприятие имеет столетнюю историю, у него сложились традиции и стиль работы, поэтому существенных изменений не произошло. И потом - не стоит концентрироваться на прошлом, давайте лучше поговорим о наших планах. Главными в этом году станут три направления. Во-первых, это оптимизация использования производственных мощностей. Сейчас они вполне позволяют не только обеспечивать производство своих торговых марок, но и выполнять заказы владельцев других ТМ. Во-вторых, дальнейшая модернизация предприятия, для того чтобы мы могли развиваться дальше на уже завоеванных сегментах рынка Балтии. И в-третьих, развитие мощностей, что в будущем позволит выполнять и крупные экспортные заказы.
- Раньше вы выпускали чужие марки?
- Лишь в небольших объемах, сейчас же мы хотим заняться этим более серьезно. Думаю, уже в феврале на рынке появятся первые образцы продукции не наших марок, но выпущенных на нашем производстве.
- С кем конкретно планируете сотрудничать?
- Ну пока мы ведем переговоры, и я не хотел бы называть конкретные имена, все-таки это информация коммерческая.
- Чем вы их привлечете - ценой, качеством?
- И тем и другим. Кроме того, у нас имеются высококачественные технологии и производственные линии
- А на каком этапе сегодня находится вопрос экспорта на западные рынки водок «Московская» и «Столичная»?
- Это требует серьезных вложений в завод, мы находимся на подготовительном этапе. Как я уже говорил - развитие экспорта входит в наши планы на этот год. И не обязательно, что на экспорт пойдут только «Московская» и «Столичная». «Союзплодимпорт» имеет около 100 лицензий во множестве стран на производство самых разных продуктов, которые мы можем выпускать у себя. Мы имеем патенты на распространение двух упомянутых марок лишь в Латвии.
- Семи с половиной миллионов долларов на инвестиции в LB, о которых в начале года заявил ваш акционер - «Союзплодимпорт», - хватит, чтобы выполнить все этим задачи?
- Конечную цифру инвестиций утверждает акционерное собрание, но 7,5 млн. долларов - это та сумма, которую акционер назвал на недавней пресс-конференции. Это достаточно крупные для компании вложения.
- Ваш акционер после оформления сделки заявлял, что LB станет плацдармом для продвижения на европейские рынки. Могут ли в ближайшее время измениться рынки сбыта вашей продукции?
- Пока подавляющая часть нашей продукции продается на местном рынке, это десятки миллионов латов оборота. И мы не собираемся это терять. Другое дело, что в Латвии стали больше пить более легкие напитки, и с годами заметно уменьшилось потребление крепких напитков. Именно поэтому мы расширили свой ассортимент.
- Вы учитываете в своей работе изменение структуры потребления?
- Конечно. Вот, например, сегмент легких напитков в нашем обороте в 2000 году составлял 32%, а в 2001-м - уже 44%.
- С чем это связано?
- С культурой: молодежь уже не пьет крепкий алкоголь, а предпочитает вина и слабоалкогольные напитки.
- Но ведь для LB это не совсем хорошо - производство водки более рентабельно?
- Да, это так. Но наши легкие напитки - игристые вина, легкие алкогольные напитки (сидр и коктейли) - в Латвии занимают более 70% рынка.
- На днях LB сертифицировал свое производство. Что это дало компании?
- Мы этим занимались с 1998 года. Эта система сразу не дает ощутимых материальных плюсов, но управлять производством стало гораздо проще. Что касается потребителей, то, конечно, в прямом смысле они перемен не ощутят, но это дает гарантию качества. Сертификация по ISO - одно из важных условий для нашей работы на мировых рынках.
- Что еще может измениться в LB на пути к европейским рынкам?
- Конечно, мы должны быть готовы к новым акцизам, которые там выше, чем у нас. Впрочем, трудно сегодня говорить, что будет в этой области через несколько лет, поскольку этот вопрос полностью зависит от политиков.
- Сейчас многие латвийские производители открывают свои цеха и заводы в России. У LB есть такие планы?
- В Россию мы поставляем только шампанское и рижский черный бальзам, объемы растущие и серьезные. Конечно, это, наверное, дешевле - производить и продавать там, но покупатели знают и ценят наши торговые марки. Вот, например, водка «Трис дзирнавас», которая похожа на одну из наших торговых марок и производится в Эстонии, продается хуже, чем наша «3 грауду». Кстати, это большая проблема - когда пытаются копировать наш товарный знак. Мы вложили немалые средства, чтобы создать эту марку и сделать наш продукт качественным. А по тому же «3 грауду» мы обнаружили три похожих товара со сходным дизайном.
- По бальзаму тоже есть такие проблемы?
- В Латвии - нет, в России есть предприниматели, которые пытаются сделать нечто похожее на наш известный бренд. Юридически, конечно, сложно с этим бороться. Но мы будем пытаться.
- Вы отслеживаете тенденции алкогольного рынка, следите за конкурентами?
- Да, конечно. Каждое движение конкурентов мы, будучи лидерами рынка, ощущаем в первую очередь. Мы большие, и каждый из них пытается отобрать у нас часть нашей доли на рынке.
- В последнее время на латвийском рынке не утихает скандал вокруг спиртовых производств. Насколько LB зависит от положения дел в этой отрасли?
- Это очень сложная проблема для нас, ведь теперь нам предстоит повысить мощности и осваивать еще и экспортные рынки. Чтобы работа LB была непрерывной, нам необходим стабильный поставщик спирта. То, что мы сейчас наблюдаем на латвийском спиртовом рынке, нельзя назвать радужной ситуацией. С одной стороны - Jaunpagasts plus , который лишь недавно начал производство спирта-ректификата, и там еще просто не отработаны технологии. А с другой стороны - Rigas Bestsprit , у которого с качеством и опытом все в порядке, но есть проблемы с мощностями. Усугубляет ситуацию тяжба с СГД, которой нет конца. Эта нестабильность и заставляет нас думать и о других вариантах.
- То есть LB может отказаться от услуг Jaunpagasts и Rigas bestsprit, и закупать импортный спирт?
- Да, я не исключаю такой возможности.
- Это могут быть российские спиртовые компании?
У Латвии заключен договор о свободной торговле с Литвой и Эстонией, и теперь оттуда можно ввозить спирт без пошлины. А российский спирт облагается пошлиной. В общем, рассматриваем и оцениваем разные варианты.
- LB будет решать этот вопрос, основываясь исключительно на экономических предпосылках?
- Да, с учетом стабильности поставок и качества спирта. Для нас крайне важен вопрос стабильно высокого и соответствующего международным стандартам качества нашей продукции.
| |
      
    
 |
 Copyright (c) Petits Copyright 2001 Associated Press All rights reserved E-mail Webmaster ISSN 1407-6640 |
Большие планы большой компании
